关键之举：防化风险安全固企

　　“稳住企业‘基本盘’，先要稳住安全‘压舱石’。”在永煤公司党委书记、董事长孙广建看来，“安全是底线、红线，更是效益。”

　　抓好安全生产的关键就是“持之以恒”“精益求精”“规规矩矩”“实实在在”“突出重点”……永煤公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，探索完善“创新+责任”工作方法，创新实施“03363”安全工程，强力推行“5+3”安全生产考核体系，努力提高本质安全水平。

　　其中，在推进安全生产标准化动态达标方面，车集煤矿、顺和煤矿、云煤一矿、枣园煤矿通过国家一级标准化验收，顺和煤矿被评为河南省安全生产先进单位，新桥煤矿获得“煤炭行业标杆煤矿”称号，龙宇煤化工被工信部评为国家级绿色工厂。

　　在此基础上，成立安全包保和指导服务工作组，检查、调研、包保、座谈、指导……深入开展安全生产综合整治，全链条压实各级安全主体责任，全方位加强风险分级管控和隐患排查治理。

　　今年以来，该公司领导班子成员深入基层督导调研、联系指导安全生产工作137次，安全监察小分队检查基层矿厂126次，查出各类隐患及问题2779条，责任追究52条，大力营造安全生产“严”的氛围。

　　与此同时，该公司还以安全宣教进矿山、开展“安全生产月”活动为契机，开展了60余次事故应急救援预案演练，并以微信公众号、沉浸式VR教学等智能化教培矩阵，构建“学、问、考、评”培训闭环，安全生产知识竞赛答题超10万人次，有效推动了安全理念入脑入心、落地生根。

　　应对之策：开源节流双向发力

　　面对“总体平稳、稳中趋缓、缓中有变、变中有忧”的经济运行态势，如何应对市场变局，才能不负重托，走出高效，成为引领？

　　永煤公司一手做“减法”，破除旧桎梏，一手做“加法”，激发新动能。

　　“减”字当头。该公司把成本管控作为提高经营质效的核心法宝，下发降本增效工作方案，成立专业工作组，推行全面预算管理、采购价格对标、岗位包干、修旧利废等举措，细算经济账，捂紧“钱袋子”，最大限度地提升生产经营运行质量。通过集采降低采购成本2285万元，修旧利废1.12亿元，调剂物资设备312万元。裕东发电同比减亏1150万元，永银化工同比减亏2400多万元，中美铝业同比减亏3000多万元。

　　“增”字发力。实施洗选增效战略，及时调整产品结构，实现中块、小块、粒煤、末精煤生产过程的便捷切换，实现效益最大化。上半年，生产粒煤29.8万吨，增加经济效益2500万元；原煤入洗比例同比增加6.08%，精品煤产率同比提高3.16%，增加效益7400余万元。

　　“创”字开路。财务部门充分利用税收政策，增值税留抵增量退税2152万元，减免环保税1841万元。以8家单位为试点，大力推行外部创收提取工资制度，提升奖励幅度。其中，铁运处积极开拓外部货运市场，运输地方货物258.5万吨，增收2529万元。

　　裕东电厂通过技改升级，居民供暖能力可达到600万平方米/年，工业蒸汽供给能力可达496吨/小时，预计增收941万元/年。

　　龙宇装备推出800系列刮板机、超前支护液压支架等拳头产品，液压支架结构件等产品成功打开外部市场。

　　决胜之要：凝聚发展强大动能

　　“针对主力矿井后续开采资源不足问题，加快实施扩边增储，统筹推进本部矿井三煤配采和天然焦开发利用，增加矿井服务年限。”“集中力量创建煤、岩巷快速掘进示范点，以点带面推动掘进单进提升。”

　　主题教育开展以来，永煤公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧围绕年度各项任务目标和重点工作，确定10项高质量发展重点任务，选定15项调研课题，提出31个技术方案，努力获得具有竞争力的成本优势和市场优势，以实干、实绩、实效，唱响“同一个aoa体育官方网站(中国)有限公司，同样的使命担当”主旋律。

　　该公司持续抓好扩边增储工作，全力抓好采掘接替、灾害治理和生产组织，确保稳产达产，有效应对市场下行对经营带来的冲击。

　　具体实践中，优化采区5项、工作面设计6项，全部按照大采长工作面设计布置，单产水平较传统工作面提高20%～50%，万吨掘进率降低30%～40%，大幅提高了生产效率。

　　推进煤矿“四化”建设，累计建成国家级智能化示范矿2对、省级示范矿5对、智能化采掘工作面36个，进一步释放优质煤炭产能。

　　该公司还制定了新能源发展规划，全力推进矿井光伏、风电、矿井乏能资源等综合利用，安排分布式光伏项目17个，培育新的利润增长点。

　　豫龙电力分布式光伏两期项目合计264千瓦，年发电量约28万千瓦时，已于6月上旬并网发电；陈四楼煤矿分布式光伏发电项目于7月底并网发电，年发电量140万千瓦时，年均可创效130余万元；顺和煤矿、车集煤矿瓦斯发电步入正常化。上半年，累计发电768.9万千瓦时，节约电费369万元。

　　一鼓作气、乘势而上。永煤公司将持续深入开展主题教育，按照集团公司制定的“时间表”和“任务书”，自立自强、担当作为，向着全年“满堂红”的目标发起新一轮“冲锋”。