近日，在集团公司召开的“能力作风建设年”活动推进会上，永煤公司、煤气化公司、新疆公司作了典型发言。

　　在“能力作风建设年”活动纵深推进中，为进一步发挥典型引领作用，总结推广好的经验做法，本报从即日起，将陆续刊发上述3家单位的相关工作纪实报道，供大家学习借鉴。

　　能力，是干事成事的利器；作风，是干事成事的保证。

　　自“能力作风建设年”活动开展以来，煤气化公司党委坚持高点定位、高标谋划、高效推进，推动活动走深走实、工作争先出彩，上半年营业收入和利润均超额完成计划任务，精彩跑完“前半程”，顺利实现“双过半”。

　　立足高标高质，解好“必答题”

　　在活动开展过程中，该公司始终锚定“五个明显增强”目标要求，按照方案逐条落实，高标高质解好“必答题”。

　　强化顶层设计，该公司结合实际出台活动方案，谋划“十大项目”“五大行动”“三种机制”，第一时间成立领导小组和5个专项工作组，各负其责、协同推进。强化督导指导，印发《“能力作风建设年”活动暨年度重点工作任务台账》，明确63项重点工作，严格落实“13710”工作制度，确保件件有着落、事事有反馈；该公司召开活动推进会4次，到各基层单位开展两轮督导，确保活动上下同温、压茬推进。强化宣传引导，形成良好的舆论氛围和强大的宣传声势。

　　立足求实求效，答好“应用题”

　　该公司把提升能力、锤炼作风的着力点放在做好本职工作、完成年度目标任务上来，强化“答卷”意识，答好企业发展“应用题”。

　　答好党建引领“应用题”，固定每周二下午为集中学习时间，开展党委中心组集中学习和党委会“第一议题”学习各14次，实现机关部室负责人上台授课全覆盖；组织开展了“奋进新时代、喜迎二十大”系列活动，激发干事热情；该公司党委时隔6年再次被集团公司党委评为“先进基层党委”。答好风险防范“应用题”，牢固树立“三不四可”安全理念，深入学习新《安全生产法》和国务院安委会“十五条硬措施”，保持了安全生产的良好态势。答好管理提升“应用题”，坚持“算账搞生产”，开展“三对标四提高”活动，生产装置保持稳定运行；面对紧张的能源市场，该公司组织人员远赴西北开辟煤源地，确保原料不断供；亏损源治理成效明显，偃师国龙、安腾公司保持盈利势头；孟津国龙完成清算退出，实现瘦身健体。答好项目建设“应用题”，该公司把项目建设一线作为提升能力作风的磨刀石、练兵场，PBT系列产品项目已进入建设高潮，24小时昼夜不停，项目主装置框架已封顶。答好民生保障“应用题”，年初研究确定的61项为职工办实事事项，目前已有效解决了职工看病就医问题，补缴了部分社保和公积金，广大职工的获得感明显增强；成立了9个职工文体协会，发展会员220余人，开展羽毛球、乒乓球等比赛40余场次；上半年累计帮扶慰问困难党员和困难职工215人次，及时送上了组织关怀。

　　立足出新出彩，做好“自选题”

　　在活动开展过程中，该公司把“规定动作”做到位的同时，立足出新出彩，做好“自选题”。

　　坚持提升能力与改进作风同步，该公司成立了职工教育培训中心，上半年开展培训1.26万余人次，累计628课时；同时，大力开展不担当不作为专项治理和基层减负增能行动，查处作风浮漂不作为等问题5起。坚持推进活动与总结经验同步，该公司在破解企业发展难题的同时，及时总结可推广的经验做法，推行设备全生命周期管理。截至7月7日，开祥精细化工1号锅炉累计安全运行221天。坚持发现问题与建章立制同步。该公司在活动开展过程中，深刻剖析企业发展存在的问题和不足，做到“发现一个问题、规范一项制度、提升一项工作”，今年以来出台或修订管理制度45项。

　　“下一步，我们将持续深化‘能力作风建设年’活动，推动重点工作再落实，活动成果再巩固，走好‘赶考路’，当好‘答卷人’，在企业发展进程中书写精彩答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”该公司党委书记、董事长、总经理鲁军表示。