3月8日，集团公司召开2月份生产经营调度分析会，听取2月份主要指标完成情况及工作情况汇报，安排部署下一步重点工作。集团公司党委书记李涛出席会议并强调，要全力做好安全生产工作，扎实推进全面经营管理，不断增强企业发展活力和核心竞争力。集团公司董事长梁铁山、总经理田富军等在郑领导班子成员出席会议。

　　会议要求，要切切实实践行好“安全是第一责任，职工是第一牵挂”的理念，以对职工生命安全高度负责的态度抓好安全生产工作。要始终以“从零开始、向零奋斗”的精神状态和如履薄冰、如临深渊的认真态度对待安全生产和环保工作。要扎实推进安全生产专项整治三年行动，稳步推进重大灾害治理和“双重预防”体系建设，确保安全生产万无一失。尤其是在全国两会期间，安全生产工作更不能有丝毫的放松懈怠，安全生产和稳定工作要更严格，责任要再压实，标准要再提高，真正做到不安全不生产，生产必须安全。

　　会议强调，要用系统和整体的观念认识企业经营工作，牢固树立全面经营的理念。要从宏观与微观两个方面认识经济运行，准确把握当前经济形势，做到供给、需求、分配的内在平衡，以高水平供给引领新的需求。要全面、系统和整体地认识企业经营工作，不仅要重视产品经营，也要高度重视资本经营、资产经营、人才经营等，要从思想上提高对经营的认识理解，加强全面经营管理，提高企业整体经营效益和经营质量，用整体经营能力和水平的提升来有效解决和应对企业面临的问题和挑战，努力实现企业高质量发展。

　　会议指出，新的集团管控模式的推行有利于激发集团公司各基层单位和管理团队的活力，企业整体呈现出良好的发展势头，下一步要进一步理顺权责关系，强化上下协调，提升整体合力。要转变工作思路，积极主动同金融机构沟通交流，讲清集团公司良好的发展态势和前景，与金融机构携手创造企业美好未来。要全面提升煤炭板块经营质量，不断提高企业盈利水平。要抓住市场回暖的有利时机，提高化工板块运行质量和盈利水平。要压实责任，加快化工板块资产结构调整，为做优做强化工板块创造良好条件。

　　集团公司总助、副总师，机关各部室、事业部、共享中心及在郑二级单位主要负责人参加会议。