7月21日，集团公司召开贯彻落实省委十届六次全会精神暨2018年年中工作会议。集团公司党委书记、董事长马富国强调，要围绕推进“五个能源”建设谋发展、围绕全年既定目标抓落实、围绕打好三大战役下功夫、围绕产业转型升级求突破、围绕落实强“根”固“魂”把方向，处理好发展方式转变与领导方式转变、系统谋划与重点推进、“两点论”与重点论、转型与转产、生产经营与风险管控、严管与厚爱的关系，坚决完成全年既定目标，打造高质量世界500强企业。

集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志对下半年工作进行了详细部署。集团公司党委副书记、副董事长薛志俊传达了省委十届六次全会精神和副省长刘伟到集团调研时的重要讲话精神。集团公司常务副总经理宋录生主持会议并通报了2018年世界500强企业榜单发布情况。集团公司总会计师闫长宽通报了上半年经营情况。集团公司其他在郑领导班子成员出席会议。

关于上半年工作怎么看，马富国指出，上半年，集团公司面临的环境喜忧参半，但喜大于忧；工作进展快慢不一，但快多于慢；工作质量高低有别，但高多于低，总体实现了时间任务“双过半”。这些为我们做好下半年工作，完成全年既定目标任务奠定了坚实基础。

关于下半年重点干什么，马富国强调，要高度关注世界经济走势、宏观政策、市场形势变化、风险高企、外部竞争压力对我们的影响，围绕五个方面做好工作。一是围绕高效能源、创新能源、绿色能源、开放能源、和谐能源建设谋发展。要悟透“五个能源”的深刻内涵，结合集团公司实际加深理解。要围绕“五个能源”修订规划、制订措施、谋划项目，达到实实在在的效果。要对“五个能源”建设的实施效果开展评价论证，持续优化提升。二是围绕全年既定目标抓落实。要抓住主要指标，确保整体完成。要盯紧欠账指标，迎头赶上，以丰补歉。要抓住完成难度大的指标，提前预测，提前拿出得力措施，用灵活的方式取得最好的效果。三是围绕打好三大战役下功夫，不懈怠、不折腾，以更有力的举措、更精准的对策、更务实的作风打好、打赢三大攻坚战。四是围绕产业转型升级求突破。要认清大势、审视时势、检讨自我，弄清为啥转，提高转的自觉性。要摸清底子、找准定位，因时而变、随事而制，弄清往哪转。要找准方式方法，弄清如何转。要处理好转型与稳定、生存、发展的关系，把握好转型的力度、速度、时机和承受度，弄清何时转。五是围绕强“根”固“魂”把方向。要讲学习，学原著、悟原理，学党务知识。要讲政治，把政治建设放在首位，坚持党的领导。要营造良好政治生态，为企业改革发展保驾护航。

关于当前工作怎么干，马富国强调，要学会十个手指弹钢琴，分清主次、抓住重点、统筹推进，处理好六个关系。一是处理好发展方式转变与领导方式转变的关系。要立足于转，把职能从管资产向管资本转变、从生产经营向战略管控转变。要着眼于放，理清各层级权责边界。要致力于管，该管的要管到位。要落脚于服务，提高服务质量和效率、增强服务观念，推进三个转变，即由集团公司端菜向基层单位点菜转变，由基层干部跑腿向数据跑腿转变，由多头、多次办事向一个窗口一次办成转变。二是处理好系统谋划与重点推进的关系。既要强化战略思维、注重系统谋划引领方向，又要在不同时段有针对性地推进重点工作，用阶段性目标的实现保障总体目标实现。三是处理好“两点论”与重点论的关系。分清轻重缓急，既要抓重点、关键，又要统筹兼顾、齐头并进；不能眉毛胡子一把抓，也不能捡了西瓜丢了芝麻。四是处理好转型与转产的关系。要把转型作为推动煤炭、化工企业高质量发展的主攻方向，把转产作为增强发展活力、培育发展新动能的关键举措。要结合企业实际，发挥自身优势，做到有所为有所不为，确保转型符合时代潮流，转产贴近企业实际。五是处理好生产经营与管控风险的关系。发展是根本，风险管控是基础，要在管控住风险的同时加快发展，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。六是处理好严管与厚爱的关系。要真管、真严，敢管、敢严，常管、常严，做到未雨绸缪、关口前移，把严管当作最大的保护。在政治上要让敢担当、善作为的有舞台、受褒奖，在经济上要建立工资增长机制、完善薪酬分配机制，在生活上要把职工当家人，以情感人、用心关爱，用厚爱激发积极性。

刘银志系统总结分析上半年工作，对下半年工作提出七点要求。一是持续抓好安全、环保、经营、稳定风险管控，实现企业安全平稳运行。二是持续抓好转型升级，推动企业可持续发展。要开展好产业转型发展大讨论活动，抓好升级项目的实施，做强、做实环保产业，做好储配煤基地建设，发展绿色产业，推进优质产品的商标注册工作。三是持续抓好深化改革，激发企业发展活力。要做好去产能工作，全面推进企业瘦身健体，深入推进混合所有制改革。四是持续抓好科技创新引领，厚植企业发展新动能。要加快推进科技创新，做好高端煤化工产品的研发和规模化生产，加快推进与有关院校的战略合作，积极争取政策性资金支持。五是持续提升管理水平，推进企业高质量发展。要持续推进安全高效矿井建设，持续推动化工产业提质增效，持续推动物贸业务做大、做优，持续提高装备制造产业竞争力，持续推动地产产业稳定发展，持续抓好人力资源管理提升，持续提升金融服务质量。六是持续推进信息化建设，提升企业管理效率。要加快“智慧能化”建设，促进工业化、信息化“两化融合”，实现管理资源共享、管理效率提升。七是持续完善考核体系，提高精细化管理水平。要紧盯管理重点和关键环节，强化督查督办，完善考核机制，确保年度目标顺利实现。

宋录生就贯彻落实好会议精神强调，要提高认识抓落实、突出实效抓落实、转变作风抓落实，为集团公司全面夺取二次创业新胜利、打造具有全球竞争力的世界一流企业作出积极贡献。

会上，各事业部通报了各板块上半年工作情况及下半年工作谋划，部分基层单位作了经验交流和表态发言。

会议以视频形式召开，机关各部室（事业部、共享中心）负责人，基层单位董事长、总经理和其他领导班子成员、相关部门负责人等分别在主会场和分会场参加会议。（朱石磊）