7月10日，集团公司召开2018年上半年建设项目总结暨下半年项目推进工作会议。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话，集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持会议，集团公司领导宋录生、王俊旭、赵廷钊、盛天宝、闫长宽参加会议。

马富国在会上讲话

马富国在讲话中充分肯定了集团公司上半年项目建设工作。他指出，今年以来，集团公司项目建设整体呈现“稳中有进、进中有好、好中有快”的良好发展态势、趋势和气势，项目管理机制不断优化、重点建设项目高效实施、新建动能加速释放、绿色改造步伐加快、争取政策红利充分释放，绝大部分项目进度顺利完成上半年目标，实现了时间、任务双过半。针对当前存在的问题，各单位要勇于担当、迎难而上，加压奋进、合力攻坚，确保完成既定任务目标。

马富国就做好下半年项目管理工作强调，一是坚持规划先行，加快企业转型发展。要提高认识，加快步伐，充分认识到转型升级是大势所趋，及早动手，谋求主动，聚焦“三大改造”，稳步推进提升。二是坚持问题导向，确保项目顺利推进。要强化措施、破解瓶颈，严格督查、跟踪问效。三是坚持安全施工，加快项目建设进度。要从安全、环保、建设、廉政四方面出发，确保集团公司项目建设稳定向前推进。四是坚持盘活增效，妥善处置停建项目。要妥善处置停建项目，科学处置长期停缓建项目。要节奏快、程序严、方式广，对停建项目尽快形成定论。五是坚持科学管理，实现项目高效发展。要全面提升项目管理制度、项目管理水平和工作质量。

刘银志在会上讲话

刘银志要求，一是锁定工作目标，加快项目建设进度。在确保安全和质量的前提下，坚持快、好、省的原则，对标先进、协同作业、高效推进。二是加快项目验收、转固工作，坚决完成目标任务。加快手续办理工作，齐心协力、合力推动，确保今年已竣工项目按计划节点全面完成转固任务。三是加强环境安全管理，打造绿色效益项目。持续推进“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，确保依法合规、安全高效建设，促进集团公司安全、绿色发展。四是科学谋划，实现科学转型发展。加快“三大改造”步伐，最大限度争取国家各类扶持资金，实现顺利转型、稳定转型。

会上，集团公司副总经理盛天宝通报了上半年建设项目进展情况，安排部署了下半年重点工作。 （王翊尧）