“集团公司‘三会’首次提出了由‘一煤独大’向‘能化并举、适度多元、协同发展’转变，这是集团公司对化工板块给予的最新指示、最新任务、最新要求。”集团公司“1233”总体工作部署站位高远、目标明确、思路清晰，与义马园区（煤气化公司）发展规划十分吻合，下一步我们将学习好、贯彻好、落实好集团公司“三会”精神，以更加进取的精神、更加务实的作风、更加有效的措施，为集团公司夺取二次创业新胜利再立新功。

集团公司“三会”召开后，义马园区（煤气化公司）围绕2018年目标任务迅速安排谋划全年工作，决心以强基固魂、挖潜增效、改革创新、发展共享“为目标，以“12345”总体目标为抓手，重点抓好五个方面的工作。

一、实现一个目标，即全面实现全年安全生产经营和项目谋划建设目标。全年生产经营和项目谋划建设目标，是义马园区（煤气化公司）3300名干部职工的使命和义务，也是推动企业发展根本所在。下一步，将着力在对标管理、绩效考核、管理提升等多方面精准发力，不断夯实创业根基。

二、筑牢“两个根基”，即加强党的建设、抓好安全环保。将党建工作与管理提升、扭亏增盈、改革创新相结合，开展精神贯彻、主题教育和巡察整改三项重点工作，逐项层层明确责任人、工作标准、时间节点及管理办法；抓好安全环保，加大对落后设备的改造力度，全力以赴打好安全环保“组合拳”。

三、打造“三个品牌”，即打造好党建工作品牌、智慧园区品牌和中外合资（合作）品牌。抓好“322工程”、“351工程”、“五先一创”党建品牌工作体系，将党建工作与生产经营结合起来，用红色引擎推动企业发展。持续推广内部企业两化融合经验，开展好OA办公系统、ERP业务管控系统、MES生产制造执行系统、升级视频会议系统四项工作，以信息化推动企业发展；加大对外沟通合作力度，适时开展对外技术服务，叫响中外合资（合作）品牌。

四、抓好四个重点，即全力以赴抓好生产长周期和优质运行、持续内部挖潜和对标管理、改革创新、抓好风险管控，对重要设备装备实行特护制度、建立运行档案、加大改造力度，逐步提高装置运行效率；优化契约化管理制度，做好顶层设计，科学合理界定权责边界，确保责、权、利相统一，制定对标管理办法并严格考核奖惩，开展多层次、多维度对标管理，进一步提高管控效果；构建权责对等、有机融合、运转协调、有效监督的法人治理结构，逐步实现企业管理机制上转变，在创新方面，依托“2242计划”，用创新力量推动企业发展；采取有力措施确保资金、法律、舆情、信访等风险点管控工作。

五、推进五项工作。一是全面调动广大干部职工工作积极性，用宏伟目标激励人、先进榜样引领人、公平环境凝聚人、真心诚意感召人，不断增强职工获得感、归属感和自豪感，全面调动干部职工积极性；二是全面提高管理水平，发挥园区化优势，以“W”型人才成长通道、大学生培养使用管理办法等人才制度建设为依据，开展全方位培训，打造复合型人才队伍；三是着力解决干部职工作风和企业风气问题，认真践行企业信念和企业精神，通过大力宣传，引导干部职工树立正确的干事创业观，统一思想，凝聚共识；四是着力解决人才断层问题，加强后备干部、后备人才管理，分级别、分系统建立后备干部库、后备人才库，开展定期考核，切实做到招得来、育得好、用得上、留得住；五是着力解决可持续发展问题，贯彻五大发展理念，落实“352战略”，分步骤发展“二主三辅”产业板块，着力解决可持续发展问题。（蔡炆彬）