12月25日，从集团公司深化改革领导小组、重整重组与“僵尸企业”处置组传来消息，2017年，集团公司“僵尸企业”处置任务完成计划的183%，处置“僵尸企业”33家，盘活“僵尸企业”资产35.6亿元。

今年3月，省政府国资委与集团公司签订目标责任书，确定了集团公司2017年启动36家、完成18家“僵尸企业”的处置任务。

“处置任务占省属企业的三分之一之多，任务重、难度大。” 集团公司资本运营部副部长苏净介绍说，“但集团公司自我加压，经过调查摸底，启动了56家‘僵尸企业’处置工作”。

集团公司坚持“价值最大、损失最小、操作规范、风险可控”的思路，按照解散注销一批、兼并重组一批、对外转让一批、放开搞活一批、破产清算一批的“五个一批”方式，积极推进“僵尸企业”处置工作。

为了高质量完成处置任务，集团公司成立“僵尸企业”处置组，分别到开封、濮阳、鹤壁等地进行调研，分类制订处置方案，建立了“日报告、旬例会、月总结”的挂牌督导工作机制，并强化监督问责。对长期无核心业务、无存续必要的僵尸企业，通过解散注销方式进行处置；对尚有土地、矿权等价值资产的“僵尸企业”，通过外转方式进行处置；对长期依靠输血存活、没有发展前景的“僵尸企业”，通过破产清算方式进行处置。

与此同时，集团公司还通过优势企业实施兼并重组，以及开展租赁经营、契约化管理和开拓新业务等方式盘活“僵尸企业”资产。

仅就集团公司三级公司永乐生物而言，该公司被濮阳园区接管后，实施化工产业专业化和园区化管理，积极盘活L-乳酸项目，通过专家会诊，找准“造血点”，并为多余的蒸汽找到了“婆家”。经测算，建成投产后的L-乳酸项目每年可实现综合利润1000万元。同样，2016年亏损529.8万元、资产负债率达109%的永吉服饰，通过调整接单模式，与国内大型外贸公司达成合作协议，今年9月份就实现了利润同比增加7.46%，经营现金流同比增加178.95%。

“‘僵尸企业’处置是深化国企改革的‘牛鼻子’。”集团公司企业改革部部长侯留月坦言，让有市场的企业在竞争中脱颖而出，最大限度压缩“僵尸企业”的生存空间。

截至12月25日，集团公司超计划完成“僵尸企业”处置任务。其中，盘活12家，转让4家，合并3家，清算注销14家,走在了全省的前列。（王 兢 贾永强）